Собственный проект. Стартап. Бизнес. Кто из нас не задумывался над тем, чтобы бросить все и открыть свое дело, разработать собственный продукт, запустить классный стартап…
Думают многие. А некоторые даже доходят до воплощения идей в жизнь. И вот тут встает ребром вопрос – как довести хорошую идею до успешной реализации. Подводных камней много – деньги, ресурсы, люди, а также самое главное и неумолимое – ВРЕМЯ.
Статей по поводу того – как успешно реализовать проект и как правильно управлять командой написано много. Каждый, кто хоть что-то в жизни сделал может написать целую кучу статей о том как, и что, и в каком порядке нужно делать. Не все до конца понимают что происходит, но писать готовы практически все.
Как известно – один из лучших способов разобраться полностью в какой-нибудь вещи – сломать ее полностью, а потом починить. И все – вы – эксперт!
Итак, ломаем проекты полностью!
Вредные советы для менеджеров проектов и стартаперов, или что нужно сделать, чтобы ваш замысел никогда не был реализован))
Вредный Совет №1. Деньги
Никогда не планируйте денежных потоков. Деньги – реальность объективная и они сами откуда-нибудь возьмутся. И вообще – ваш замысел сам по себе уже миллионы и миллиарды денег, и они точно появятся, это абсолютно. А уж денег на реализацию вашей грандиозной бизнес-идеи точно должно хватить. Как же может иначе быть? Тоже касается и сотрудников – вы ведь не требуете с них денег за то, что позволяете реализовывать вашу умопомрачительную идею – вот пусть и не умничают насчет оплаты, а будут настаивать – сделайте вход на офис платным. Это работает!
Вредный Совет №2. Планирование
Как только вам в голову пришла идея – сразу приступайте к ее реализации. Лучший способ управления – это кавалерийская атака! Польские кавалеристы во время Второй Мировой войны такой атакой почти остановили наступление немецких танков, и если бы все не погибли – победили бы сто процентов. Вот и берите с них пример – есть идея – сразу кидайтесь ее выполнять, все остальное приложится по-ходу дела. Ну а не приложится – получите ценный опыт, и следующая такая атака точно куда-нибудь вывезет.
Вредный Совет №3. Подбор команды.
Вы – инициатор и генератор идеи. Кого пригласить в свою команду – конечно же это неважно. Важно чтобы человек был хорошим и симпатичным. Все остальное к нему приложится. Не умеет программировать – научится, не знает маркетинга – книгу прочитает, не умеет продавать – так у всех свои недостатки. Важно чтобы вам все нравились и было с кем приятно работать. Вы – Хозяин и этим все сказано!
Вредный Совет 4. Мотивация.
Если у вас, несмотря на Совет №3 все-таки появились откуда-то программисты и дизайнеры, сразу берите их в оборот. Прежде всего установите им очень жесткий оклад. И никаких премий! Вы даете им возможность прикоснуться к вашему грандиозному замыслу и вкусить вашей немеряной крутости. Само это уже должно всей команде льстить. Помните – мотивацию придумали трусливые буржуи, в промежутках между поеданием ананасов и жеванием рябчиков. Но вы-то Настоящий Хозяин и Суровый Управленец – вы справитесь и без этих бестолковых заморочек с премиями и бонусами. Солнце высоко – команда должна пахать! И ваш проект устремится к светлому будущему. Кстати, еще работающий кейс – оклады тоже можно платить только по запросу, например – на свадьбу, или на день рождения, а во все остальные дни зачем работникам деньги? Ведь у них есть самое главное в жизни – работа над вашим проектом!
Вредный Совет №5. Техническое задание.
Не заморачивайтесь никогда с техническим заданием, в конце концов, для чего вы берете на работу программистов – они сами должны понимать что и как нужно сделать. Вы им выдали идею, остальное – их личные подробности. Вам нужно чтобы идея была реализована. Причем вчера! Только так. Тем более это касается дизайнеров – они дизайнеры, значит знают как все сделать сразу и красиво – нечего им потакать. КАкие вопросы? Откуда вы – Большой Босс, можете иметь понятие как именно рисовать ваш сайт – для этого дизайнеры и придуманы. И почему это вы должны кому-то что-то объяснять – ваша задача – это придумывать идеи, а над их воплощением пусть стараются исполнители. И правда – терять столько времени, рисовать таблицы и графики, а еще есть странное слово – бюджет, да кто все это выдумал? Делаем и все! Никогда не вдавайтесь в подробности! Вас должны понимать с полуслова, по движению бровей и выражению глаз. Что это за сотрудники, вообще, которые не знают что нужно Их Любимому Боссу?
Вредный Совет №6. Сроки выполнения задач.
Вообще не заморачивайтесь по этому поводу. Ставьте всегда только невыполнимые ни при каких обстоятельствах сроки. Пятилетку – за три года, программу написать до вчерашнего дня… Такой подход всегда мотивирует сотрудников на стахановский труд, и они всегда будут вам благодарны, что вы позволяете им самореализоваться и самоутвердиться
Вредный Совет №7. Приоритеты.
Приоритет для всех задач и вопросов, которые касаются проекта всегда должен быть только один – НЕМЕДЛЕННО! Расписания и планы придумали трусы! Все сотрудники должны быть многозадачными и гиперответственными. При возникновении у вас любого вопроса – вся команда просто обязана все бросить и тут же его решить. Если вопросов одновременно возникло несколько – и решены они должны быть одновременно все вместе.
Вредный Совет №8. Управление сотрудниками
Работники наиболее эффективны в состоянии стресса. Это должно стать вашим девизом! Ругайте их непрерывно и постоянно. Угрожайте всяческими расправами, применяйте обязательно эти расправы. Все должны понимать – кто на фирме Хозяин и чем чревато малейшее непослушание. Только такой подход настраивает работников на постоянный эффективный труд.
Вредный Совет №9. Рабочий день
Рабочий день нужно сразу и для всех установить на 24 часа и 7 дней в неделю. Это важно – ведь вдохновение и новые идеи могут посетить вас глубокой ночью, а, как мы помним из Совета №2 все ваши идеи должны реализовываться немедленно по мере их появления. А что, скажите на милость еще делать вашим сотрудникам, как не сидеть на работе в ожидании ценных указаний от вас, Дорогого Начальника. Кстати, если установить рабочий день в 24 часа – то и переработок никаких не будет, значит и надбавки с компенсациями будет не за что платить. Пользуйтесь правильными Советами
САМЫЙ ВРЕДНЫЙ СОВЕТ, он же – Совет №10. Завершающий))
Он самый простой – неукоснительно соблюдайте все вышеперечисленные девять Советов, и Марк Цукерберг с Биллом Гейтсом и Питером Тилем смогут спать совершенно спокойно – конкурента в вашем лице они никогда не получат.
